這些年，農村里各种各樣的協會、聯合會真可謂不少，養牛養羊的，种菜种瓜的，碾米磨面的，賣魚賣菜的，等等等等，名目繁多，數不胜數。但据業內人士說，他們中很多是名存實亡的，也有中途夭折的，而能真正堅持下來的并不多。是何緣由﹖除管理体制外，經費少資金缺是個主要原因。

    但記者近日在宁夏回族自治區銀川市采訪時，發現銀川地區种子技術協會的活動蠻多，富有生气，搞得挺紅火。同是農民參加的協會，這家怎的就与眾不同呢﹖經過介紹，才知“机制不同使然”﹗

    种子技術協會誕生在1997年。那年頭，這一新生事物很新鮮，經過市科協組織的引導，縣(區)、鄉政府領導的動員，全銀川地區很快就有132名農村群眾報名參加了協會，其中還有32名科技人員。賀蘭縣年輕的農業科技人員年學文擔任協會理事長后，又在各縣(區)的部分鄉鎮設立了11個協會分會，分頭在各地給農民無償提供种前种后、田間管理、收獲打碾等方面的技術服務。

    協會運作了几年以后遇到了新問題﹕每個會員每年只交納5元錢的會費，經費總額杯水車薪，搞不了几次活動就花得個一干二淨﹔如果向農民加收會費，則要加重農民負擔﹔而如果向政府申請經費，又肯定是“蛤蟆打哈欠”枉張口。真是進退兩難﹗

    困難逼得他們想出了新辦法——在協會內組建經濟實体，以企養會。于是，在政府部門的支持下，一個股份制性質的“銀川市科丰种子有限公司”(后改名為宁夏科丰种子公司)正式成立了。這家以經營糧食蔬菜种子為主業的民營企業，注冊資本100万元，協會董事長年學文兼任种子公司的總經理。

    用句形象的話比喻，种子公司与种子協會的關系叫“相伴相隨”。它們不同于往常人們所說的“公司+協會”——那是相互合作的兩家組織，分別獨立，各有各的利益——而現在的“協會‘伴’公司”，則是一套人馬、兩塊牌子，兩個組織一家人，運行机制与人家不同。

    其机制新就新在﹕公司每年依照利潤的多少按一定比例拿出几十万元不等的資金留給協會做活動經費，而協會會員則回過頭來購買公司提供的良种、化肥、農藥等生產資料(价格优惠)，或者接受有償的農技承包服務——公司与協會互利互惠、相依為命，以求得同生共榮。

    有了資金，協會就可以在62個行政村里每村聘請1名農技員，并給他們每人每年發放1200元的生活補貼﹔有了資金，協會就可以在每個村開辟几十畝或几百畝的科技示范基地，培養若干家科技示范戶，由農技員負責指導各家各戶科學种田﹔有了資金，協會就可以聘請小麥、水稻、玉米、蔬菜、林果專家到各鄉巡回傳授農業技術，對會員進行技術培訓﹔有了資金，協會就可以安排農技人員到田間地頭及時為農民排解疑難問題﹔有了資金，協會就能組織會員到外鄉外縣參加現場觀摩會，親眼看看人家的庄稼怎么种。總之，為會員服務的科技活動搞得有聲有色。

    近些年來，种子協會在農民中的威信越來越高，眾多有文化的農民都陸續加入了協會組織，至今會員已發展到3600多名。

    近几年，協會因為成績突出，曾先后被中國科協評為“全國百強農村專業技術協會”、“農業科技推廣先進單位”、“全國科普惠農興村先進單位”等，年學文本人還光榮出席了中國科協第七次全國代表大會。