信息化是當今世界經濟和發展的大趨勢。信息化的水平不僅是衡量一個國家和一個企業的競爭力、現代化的程度和經濟增長的重要指標，而且關系到一個國家的經濟、社會、文化和安全問題。在當今的形勢下，种業企業隨著《种子法》的頒布和WTO的加入，正面臨著与國內企業和國外企業雙重競爭的局面，國內中期企業必須具有优勢的核心競爭力才能立于不敗之地。而种業企業信息化又是企業應對激烈市場競爭的重要手段，信息化已成為技術創新、管理創新和体制創新的關鍵，也成為企業核心競爭力的關鍵。

　　1种業企業信息化的內涵

　　企業信息化涉及到許多學科，不同的專家學者從不同的角度，對企業信息化提出了各种各樣的概括和定義。我們從种業的角度認為﹔信息化是指企業利用現代信息化技術，通過結合信息資源深入開放和廣泛應用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和誰品，進而提高企業的經濟效益和市場的核心競爭力。

　　它的內涵包括4個方面﹕　產品信息化，即應用信息的指導作用，來預測未來市場的需求﹔　生產過程的信息化，即利用計算机技術解決生產過程中复雜問題，對質量和數量進行有效的控制﹔　企業管理信息化，即企業利用ERP（企業資源計划）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）等先進的管理程序，全面提高企業的管理水平﹔　市場經營信息化，即通過電子商務這一平台，進行信息的溝通和交流，大大節約經營成本，從而提高企業的經濟效益。

　　2种業企業實施信息化的作用和意義

　　2.1企業信息化將改變企業管理落后的局面

　　我國种業企業信息化發展較快，但還處于初級階段，与西方發達國家相比明顯滯后，嚴重影響了我國企業核心競爭力的提高，而企業年已經成為時代發展的必然路。信息化的建設也意味著企業引入了新的管理体系和創新方法，信息化可以推動企業的持續、健康發展。

　　2.2提高企業運作效率，較大幅度的降低成本

　　种業企業的信息化可以較快獲得市場信息、產品生產信息、銷售渠道信息、競爭對手信息等，而且成本低、速度快、信息量大。一個企業生存和發展的能力愈來愈取決于其擁有信息的多少和對信息的分析能力。

　　2.3通過信息技術，可以整合社會資源，實行虛擬經營

　　對种業企業來說，如品种的生產權、經營權、市場网絡、專業人才、較好的制种基地等已經是稀缺資源，不可能一家企業具備全部資源，這就需要我們的企業充分利用別人的优勢与自己的优勢相結合，改變過去企業間的激烈競爭而成為競爭合作的雙贏或多贏模式。如丰樂种業、奧瑞金等种業公司在西北找最好的制种基地公司合作生產，在科研上与農業院校和農業科研單位合作，從而擴大經營范圍，做大做強种業企業。

　　2.4提高市場的反映速度

　　著名的思科公司CEO錢伯斯說，在新降級時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。信息化的本質就是提高企業應對市場的能力，不加快信息化建設會在競爭中被其他企業所淘汰。

　　2.5提高客戶服務水平

　　在以客戶為中心的時代，利用网絡搜尋跟蹤每一個客戶的信息，從而知道客戶需要什么，提供一對一的服務，提高客戶的滿意度和忠誠度，使企業和客戶的關系及企業的利潤最优化。

　　2.6規范企業行為，利用与國際接軌

　　企業信息化的建設是提高生產率、降低成本的必經之路。WTO的加入，國外的許多种業企業已進入中國，部分還成立了合資公司，而且國內每年有大批的种子訂單是國外公司的（主要是花卉、蔬菜），別人都已信息化，要溝通、要交流，我們的种業企業必須也好信息化，才便于在國內外廣泛開展合作。

　　3种業企業信息化存在的問題

　　3.1制度不健全

　　信息化在我國發展近10年，我國也出台樂“計算机信息网絡國際聯网管理暫行規定”、“保守國家秘密法”、“公安部關于加強信息网絡國際聯网安全管理的規定”等法律法規，但是還极不完善，沒有專門的立法程序和部門。另外就是网絡的安全問題也是阻礙企業信息化的巨大障礙。

　　3.2思想認識不高

　　企業信息化建設成敗的關鍵之一，就是企業管理層是否真正認識到信息化在提高工作效率、提高市場反映速度、提高對客戶的服務水平等方面的优勢。种業企業大部分管理層對它的認識還比較膚淺，這是信息化建設的致命因素。

　　3.3人才缺乏

　　信息化的建設許亞人才完成，而我們大部分企業缺少這樣的專業性人才，尤其是既懂業務、懂管理，又懂信息技術的人才。

　　4种業企業實施信息化的途徑

　　4.1加強信息化建設進程，改善信息服務

　　信息化的重要性日益被國外种業所看重，不惜投入重金建設信息网絡。美國种子貿易協會、种業公司和政府管理机构均擁有自身龐大的网絡，通過网絡連接五大洲，研究各國种子貿易政策、种子生產效率、農作物布局、种子需求量和假想對手競爭實力評估等。無論是政府組織還是農業企事業單位，都應重視种業信息化建設，將其變成有組織的信息資源，尋找有效的利用价值，使种業信息化在實際操作中發揮作用。

　　4.2轉變觀念，加強學習，不斷提高自身的素質

　　种業企業的信息基礎相對較差，多年來由于受計划經濟的影響，信息化觀念比較落后，特別是企業的決策者對信息化認識不夠。在經濟全球化、网絡化的今天，誰牽住樂种業信息化這個牛鼻子，誰就掌握了种業市場主動權，誰就搶占了發展高效益种業的制高點。

　　4.3積极引進培養信息化技術的專業人才

　　信息技術人才的缺乏一直是制約信息技術在种業企業中推廣應用的最大障礙。种業企業的領導要高瞻遠矚，充分認識到人才是企業發展中最只能更要的資源。要根据企業的需要敢于投入，引進一定數量的技術人才，提高企業在一定范圍內開展信息技術應用的能力。同時加強企業職工隊伍的教育和培訓，不斷提高員工的綜合素質。為企業信息化奠定堅實的基礎。

　　4.4以點帶面，找准信息技術的切入點

　　种業企業由于在資金、人才和技術方面的困難，很難一次性在企業全面推廣信息技術的應用。因此在企業中我們要根据需要采取以點帶面、逐步擴展的方法，找准信息化的相應的信息系統對它進行支持。如种業企業种子銷售网絡的建立、現代化的物流等都需要以信息化為基礎的決策支持系統。

　　4.5提升信息主管的職位并進入決策層，強化信息技術在企業戰略管理中的作用

　　目前，在國內外許多大企業都有CIO（chiefinformationofficer，信息主管）的職位。CIO參与企業重大決策的定位，在企業指定重大決策時，充分考慮到信息技術的應用，從而使戰略目標与信息系統高度融合在一起，解決了長期以來信息系統對企業發展戰略的支持不力，或者說是信息系統与企業戰略目標難以協調的問題。因此我們种業企業也要借鑒國內外大企業的經驗，提升信息主管進入企業決策層，參与企業的重大決策。這對充分利用企業的信息資源，提高企業的管理水平，推動企業核心競爭力的進一步提高具有重大的作用。

　　4.6企業的信息化要与企業的改革相結合

　　推動种業企業信息化成功与否，很重要的一點是要建立現代化企業制度，調整企業組織結构，改變企業經營方式和吸收先進的管理經驗。企業信息化的實施要有相應的企業制度做后盾，否則，企業信息化不但不能降低成本、提高經濟效益、增加企業利潤，相反會增加成本、導致企業的失敗。企業的信息化建設需要一個良好的制度環境，因此必須要在深化改革的基礎上加強信息化的建設，充分發揮信息化的真正作用。

　　4.7企業信息化要保証足夠的投入

　　企業信息化是資金密集型和智利密集型的工作，必須投入必要的人力﹔、物力、財力，保証企業的發展。